綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為企業(yè)搭建的一個(gè)圍繞工程綜合項(xiàng)目管理建設(shè)全生壽周期管理的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目前期跟蹤、項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目投標(biāo)、在建、竣工交付的全過程完整的綜合項(xiàng)目管理，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源規(guī)劃的全面管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)綜合項(xiàng)目管理過程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等控制與綜合管理，提供了對(duì)綜合項(xiàng)目管理與經(jīng)營活動(dòng)的包括辦公自動(dòng)化、人力資源管理、市場(chǎng)經(jīng)營管理和電子商務(wù)功能，提供例如工作流、報(bào)表、數(shù)據(jù)交換、商業(yè)智能、協(xié)同門戶和系統(tǒng)安全等的各種系統(tǒng)平臺(tái)工具，真正形成了一個(gè)完整的企業(yè)級(jí)的綜合項(xiàng)目管理綜合信息化管理體系。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

（1）可配置的圖形化工作流。

（2）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)層面的多綜合項(xiàng)目管理。

（3）實(shí)現(xiàn)了適應(yīng)企業(yè)級(jí)的授權(quán)機(jī)制。

項(xiàng)目背景

近年來水電六局公司不斷的發(fā)展，其承接項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度也在不斷增加，涉及的項(xiàng)目類型包括設(shè)計(jì)總承包、設(shè)計(jì)采購總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包等。公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理提出了更高的要求，期望通過信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體制、項(xiàng)目管理流程體系的創(chuàng)新。中國電建于08年開始建設(shè)工程管理信息化平臺(tái)，大多數(shù)國內(nèi)工程項(xiàng)目均進(jìn)行了推廣應(yīng)用，但由于國際工程項(xiàng)目管理與國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的巨大差異性，原有信息系統(tǒng)應(yīng)用于國際工程項(xiàng)目管理在管理模式、管理流程等方面均存在較大差異。因此公司希望能夠開發(fā)建設(shè)一套符合國際工程項(xiàng)目管理規(guī)范的綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建以工程進(jìn)度計(jì)劃為主線、以成本控制為核心、以合同管理和過程安全質(zhì)量控制為全面記錄、工程建設(shè)全過程信息與業(yè)務(wù)信息高度融合，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而全面提升公司項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目的交付水平。

客戶收益

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)提高了綜合項(xiàng)目管理人員的工作效率，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做相關(guān)決策，本項(xiàng)目的建設(shè)充分參考了國際綜合項(xiàng)目管理體系PMBOK的九大知識(shí)領(lǐng)域，具有國際影響力。