根據(jù)公司黨委理論學習中心組學習計劃安排，10月11日，公司黨委組織召開理論學習中心組“實施國有企業(yè)改革深化提升行動”專題學習研討會。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理李東風主持會議并總結發(fā)言。公司黨委委員、總會計師胡雙軍，公司副總經理何佳作重點發(fā)言，其他領導班子成員作交流發(fā)言。

會議認為，實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼部署實施國有企業(yè)改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。公司上下要充分認識到實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重要意義，增強貫徹落實的思想自覺、政治自覺和行動自覺。

會議強調，實施國有企業(yè)改革深化提升行動，不僅是一項重要的政治任務，而且蘊含著重要的發(fā)展機遇。國有企業(yè)改革深化提升行動是一項系統(tǒng)工程，要深入領會把握其中的邏輯框架，準確把握實施國有企業(yè)改革深化提升行動的總目標、“兩個途徑”、鮮明導向和重點任務，抓住關鍵點，找準側重點，從中找機遇、找思路、找辦法，進一步推動我們公司高質量發(fā)展。

會議要求，實施國有企業(yè)改革深化提升行動，關鍵在落實，公司已制定改革深化提升行動實施方案和工作臺賬，要全面對標提升，找準公司發(fā)展方向，把握有利契機，以改革增強發(fā)展動力、激發(fā)活力，推動高質量發(fā)展再上新水平。一是把自主研發(fā)作為公司未來發(fā)展的立足之本。堅決落實黨中央“堅決打好基礎軟件國產化攻堅戰(zhàn)”重大決策，在攻克了技術底層圖形引擎“卡脖子”難題基礎上，加速打造更多擁有自主技術、適配性強的產品和平臺，拓展更多應用場景。二是積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，強化數(shù)字化支撐作用。積極履行集團信息化建設和數(shù)字化轉型支撐單位的職能作用，既要補關鍵軟件等領域的短板弱項，又要發(fā)揮數(shù)字化的賦能作用，為推動集團數(shù)字化技術與生產經營管理深度融合，推動傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉型升級貢獻力量。三是著力強化對集團供應鏈的安全支撐作用。全面推進集采、云鏈、商城三平臺深度融合，搭建集團級供應鏈管理全過程一站式服務新平臺，持續(xù)推進采購管理向供應鏈管理轉型，打造智慧供應鏈電商，支撐集團供應鏈安全穩(wěn)定、管理規(guī)范，為中國電建采購管理提質增效做出新的更大貢獻。

公司領導班子成員，各部門、各事業(yè)部負責人參會。